日前，京東7FRESH廣州琶洲保利廣場店正式開門迎客。至此，京東、阿里、蘇寧、永輝等國內(nèi)生鮮超市大咖企業(yè)都已在廣州推出線下生鮮超市。業(yè)內(nèi)預計這一大咖玩家云集的領(lǐng)域，2019年將迎來正面較量。

　　京東大數(shù)據(jù)顯示，2018年廣州地區(qū)進口海鮮水產(chǎn)銷量是上年同期的190%，進口肉禽冷凍銷量是上年同期的180%，進口果蔬銷量是上年同期的120%。整體海鮮水產(chǎn)銷量是上年同期的170%、肉禽冷凍銷量是上年同期的210%，均高于北京160%和190%的增長幅度，展現(xiàn)了廣州市民強勁的進口商品購買熱情和潛力。

　　此外，廣州地區(qū)16歲~35歲的生鮮消費群體總占比達到54%，高于北京該年齡段消費群體的占比，說明廣州的生鮮消費群體更趨年輕化、更具活力，男性用戶相比其他地區(qū)更注重追求健康、綠色、新鮮的生活方式。

　　龐大的市場吸引了巨頭相繼入局。隨著京東的7FRESH的到來，廣州線下生鮮超市已經(jīng)集結(jié)了阿里的盒馬鮮生、蘇寧的蘇鮮生、永輝超市的超級物種等重量級玩家，意味著這一領(lǐng)域的重要“選手”基本到位，也使該市場的競爭格局更清晰。

　　廣州日報全媒體記者注意到，這些企業(yè)扎堆搶灘生鮮超市，目標不只是搶占線下試驗，還帶著實現(xiàn)線上與線下零售融合的宏愿。此次，京東方面表示，會致力于使7FRESH成為京東線上、線下融合業(yè)態(tài)的前沿陣地。而蘇寧則表示，蘇鮮生精品超市與蘇寧極物、蘇寧紅孩子母嬰旗艦店等多業(yè)態(tài)“集結(jié)”，以及尚品宅配的入駐，通過供應(yīng)鏈、場景、支付、新技術(shù)應(yīng)用等方面的“集成”，實現(xiàn)了智慧零售圖景。

　　記者實地體驗發(fā)現(xiàn)，上述生鮮超市氛圍上均融入了具有嶺南文化的特色元素，讓南粵地區(qū)的居民在購物之中倍感親切;此外還引入了眾多區(qū)域特色商品。從消費場景來看，上述新零售生鮮超市構(gòu)成了一個全新的消費業(yè)態(tài)：一方面，鎖定了社區(qū)年輕群體的飲食場景;另一方面，覆蓋社區(qū)日常生活場景，提供社區(qū)生活一站式購物。

　　據(jù)最新公布的信息，截至2018年11月30日，盒馬鮮生開出100家門店。盒馬經(jīng)營1年半以上的門店已經(jīng)盈利，單店日均銷售額超過80萬元，門店坪效超過5萬元。永輝超級物種成熟門店坪效可達6萬元，福州、上海、深圳的多家門店已實現(xiàn)盈利。

　　分析：適合大規(guī)模鋪展的盈利模式還未出現(xiàn)

　　艾媒CEO張毅分析認為，商圈布局和成本對電商生鮮超市是巨大的考驗。經(jīng)濟學家宋清輝認為，當前整個新零售行業(yè)仍處于初期競爭階段，商業(yè)模式尚不健全，能實現(xiàn)盈利且適合大規(guī)模鋪展的模式還未出現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年生鮮電商交易規(guī)模為1051.6億元，2017年上半年為851.4億元，同比增長23.5%。鑒于騰訊此前已入股京東、美團、永輝超市，阿里已入股蘇寧，基本可以認為國內(nèi)電商線下生鮮超市市場，主要是京騰系和阿里系的較量。

　　張毅指出，生鮮市場恰是傳統(tǒng)超市的薄弱環(huán)節(jié)，如果說去年各大電商巨頭紛紛發(fā)力生鮮超市只是起步，今年他們將與傳統(tǒng)超市、肉菜市場、錢大媽等傳統(tǒng)零售展開激烈較量。激戰(zhàn)背后，是各方后端成本降低、效果提升，前端管控、源頭直采，內(nèi)部供應(yīng)鏈共享融合等多項實力的競爭。

　　宋清輝表示，新零售超市仍然處于搶占市場的初期階段。一是需要培育市場空間，使顧客來此購物的習慣逐漸養(yǎng)成，二是跑馬圈地，以便將來依靠規(guī)模盈利。“做好流量、體驗這兩大關(guān)口，盈利只是時間的問題。”

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